季風的應變能力：前瞻性策略如何保障您的商業資產

• 主動準備，而不僅是被動的復原，是亞洲季風季業務連續性的基石。
• 業界領導者 Neville Miles 強調，嚴謹的規劃和強大的緊急應變框架可保障數百萬的資產，並縮短停機時間。
• 商業不動產和設備可以利用真實復原案例中的戰略洞察力來建立真正的彈性運營，將季節性挑戰轉化為競爭優勢。

如果一個雨季就能讓六個月的利潤化為烏有呢？在亞洲，與季風相關的損失已讓企業損失數十億美元，但許多企業仍毫無準備。BELFOR 亞洲區董事總經理 Neville Miles 對亞洲季風季節的無情節奏及其對商業不動產的深遠影響深有體會。多年來，Miles 在亞太地區處理複雜的災害復原工作，親眼見證了極端天氣如何摧毀企業、中斷供應鏈和侵蝕盈利能力。然而，他認為，這並不一定是不可避免的破壞。

本文將深入探討 Miles 和他的團隊如何主張策略性轉變，轉向主動的季風復原能力，將潛在的災害轉變為商業不動產和設備可管理的挑戰。商業復原力不僅在營運上是必須要的，更是保護您的品牌、底線和長期利益關係人信心的領導決策。

瞭解季風風險對財產的影響： 企業的當務之急

對於在亞洲營運的企業而言，季風季不僅僅是暴雨；它是一個風險加劇的時期，包括山洪、風災和霉菌擴散加速的威脅。這些環境因素可能會導致嚴重的結構損壞、破壞關鍵機器，並影響室內空氣品質，造成長期的營運和健康危害。最近發生的事件突顯了這一現實。

今年年初，馬來西亞柔佛州、沙撈越州和沙巴州等地區在 2025 年 3 月發生了嚴重的洪水，導致居民必須疏散。此外，由於熱帶風暴 Wipha 的破壞性路徑，東南亞各地的強烈季風造成菲律賓 Maguindanao del Sur 大區域的淹水。Miles 堅稱，關鍵在於承認這些風險的全面性，而非低估這些風險。

“Miles 表示：「許多企業仍將季風季視為一年一度的不便，而非對其生存的重大威脅。他強調，財產損毀的漣漪效應遠遠超過眼前的維修成本，會影響聲譽、客戶信賴度及長期財務穩定性。

對於商業不動產和設備而言，了解這種多層面的風險狀況是建立真正企業彈性的第一步。這不僅是表面上的復原，而是要解決基礎結構和作業規範中的根本弱點。將洪水災害應變能力視為核心策略而非合規問題的企業，將更能保護投資人價值及客戶信賴。

季風來臨前的準備： 策略性投資

Miles 認為，抗洪能力的基石是季風來臨前的嚴格準備。這不僅僅是沙袋的問題，還涉及到結合基礎設施加固、綜合應急規劃和員工培訓的整體策略。企業應進行徹底的財產評估，找出潛在的弱點，例如排水系統、屋頂和容易進水的地方。這種主動積極的態度是維持營運正常時間和保障收入來源的策略性投資。

“Miles 建議：「準備的時間不是水漲的時候，而是第一場大雨來臨前的幾個月。他提倡採用核對清單的方式，涵蓋從清理排水溝、檢查屋頂到確保緊急電力系統正常運作等所有事項。

此外，企業應建立明確的溝通協定和緊急聯絡人，並進行演習，以確保所有人員都知道自己在危機中的角色。商業不動產和設備的實用要點包括投資防洪屏障、提升關鍵設備，以及根據季節性天氣模式實施定期維護計劃。為商業不動產準備一份全面的清單對於領導層做出正確的決策至關重要。

真實的復原經驗與案例研究

準備工作的真正考驗往往來自於惡劣天氣事件之後。Miles 複述了許多專家迅速介入以避免災難性損失的案例。BELFOR 特別提到的一個顯著案例涉及亞洲的製造工廠，該工廠的重要機器，包括敏感的機器人和精密設備，都被洪水淹沒。最初的評估結果很糟，顯示會有重大的減產和長時間的停工。

然而，BELFOR 的專業團隊運用先進的除污及乾燥技術，細心地復原了數百萬的機器。這項介入行動為客戶節省了龐大的財務損失，並讓設備比預期更快恢復生產，展現了專業快速回應的能力。

洪水過後，分秒必爭。Miles 解釋說：「越快穩定環境並開始進行復原，就越有可能挽救資產並最大程度地減少業務中斷。」此案例突顯出與專業復原公司預先擬定合同的重要性，尤其是考慮到近年來東南亞各地與季風相關的事件越來越頻繁，也越來越嚴重。

商業不動產和設備應從這些案例中學習，確保他們的緊急應變計劃包括立即取得抽水、乾燥和污染控制方面的專業知識。這種準備可直接轉化為搶救資產和降低業務中斷成本。

季風後即時回應： 降低長期風險

洪水發生後的最初 24 到 48 小時至關重要，往往決定了損害程度和恢復速度。Miles 強調，快速回應不僅是後勤方面的挑戰，更是策略上的必要。這段時間對於減少二次損害，尤其是霉菌造成的損害至關重要，因為霉菌會在東南亞溫暖潮濕的洪災後環境中迅速繁殖。有效的即時應變措施會直接影響長期的經濟連續性。

“Miles 警告說：「霉菌在季風洪水後所隱藏的健康風險往往被低估。他強調必須立即清除積水、徹底乾燥並進行專業除濕，以防止霉菌滋生。如果不及時處理，霉菌可能會對員工和顧客的健康造成重大影響，進一步損害財產和聲譽。必須確認其企業的團隊接受過商業不動產和設備的緊急應變訓練，嚴格遵循水災後檢查清單：以安全至上、記錄損壞情況，並立即啟動專業的抽水和乾燥服務。重點應放在建立結構化、即時的應變計畫，以降低這些長期威脅並保護商業利益。

建立抗災文化： 競爭優勢

除了有形的措施之外，Miles 還強調在組織內部培養抗災文化的重要性。這包括持續的溝通、持續的培訓，以及將應變準備融入公司的營運基因。從前線員工到高級管理層，每一位員工都有能力有效地識別和應對風險。這種領導層對應變能力的承諾創造了獨特的競爭優勢。

“Miles 總結道：「復原能力不是一次性的專案，而是持續不斷的承諾。他認為，一個真正具有應變能力的組織不會將挑戰視為挫折，而是將其視為學習和改進的機會。對於商業不動產和設備而言，這意味著定期審查和更新應急計劃、投資於持續教育以及提倡將準備工作視為共同責任的思維。建立對季風的應變能力不僅僅是為了抵禦暴風雨，這也是對正常運作時間、聲譽及長期成功的策略性投資。 若要瞭解 BELFOR 如何協助亞洲各地的商業不動產加強防洪能力，請閱讀我們的成功案例 。