亞洲下一個價值十億美元的颱風：您的企業準備好了嗎？
- 亞洲每年的颱風都會造成數十億美元的風險，因此需要強大的、執行層級的業務持續性策略。
- 災後復原與復原專家 Guido Gavio 說明專家如何即時介入，例如 BELFOR 復原 越南偉恩公司的大量機器，大幅減少財務損失與營運停機時間。
- 面對不斷升級的氣候挑戰，主動減緩颱風威脅是企業領導的核心決策，可增強投資人的信心與品牌的復原能力。
為什麼颱風襲擊的預防措施現在已成為亞洲董事會的首要任務？亞太地區在 2025 年經歷了第一季的 NATCAT 事件造成十億美元的經濟損失，繼 2024 年的紀錄，總損失來到 740 億美元。颱風魔羯影響最大，成為自 2014 年以來亞太地區損害最嚴重的颱風之一。2024 年 9 月，颱風魔羯襲擊越南，造成全國經濟損失估計超過 20 億美元。
這些數字不僅僅是統計數字，而是慎重地提醒我們，極端天氣（尤其是颱風）對營運連續性和財務穩定性所構成的威脅正在不斷升級。BELFOR 復原服務公司的亞洲綜合損失總 Gavio 提供了令人信服的觀點。他有 30 年的經驗，曾經面對過這些氣象巨災對無數商業營運所造成的嚴重後果，因此他主張轉換一個重要的觀點：嵌入強大的復原能力不僅僅是一個營運清單項目。相反，它是一項關鍵的領導決策，可保障您的品牌資產、穩定的財務基礎，並確保利益相關者的持久信任。
颱風對企業的影響與日俱增
颱風在亞洲越來越猛烈且難以預測，對企業營運和資產造成嚴重威脅。其直接後果往往不只限於大風和暴雨所造成的直接結構性破壞，還包括系統性停電、機械快速退化以及霉菌的肆意擴散。這些有形的影響會連帶造成供應鏈中斷、營運癱瘓和大量財務損失。
最近發生的事件突顯了這種迫切的脆弱性。2024 年 9 月，颱風 Hinnamnor 迫使韓國和日本的工廠關閉，中斷了複雜的生產排程和全球供應線。同樣地，2022 年 9 月超強颱風諾魯 (Karding) 在菲律賓各地造成廣泛破壞，導致重大的農業和基礎設施損失。這些事件突顯了商業區域所面臨的深遠且經常發生的威脅。
對於商業不動產和設備而言，意識到這些並非孤立的異常現象，而是氣候趨勢的加速發展，是建構真正具彈性企業的基本步驟。企業若能將颱風應變能力作為戰略基石，而非僅僅是遵守法規，就能更好地保護投資者價值，並培養堅定不移的客戶信賴。
行動從風暴前開始： 颱風前的準備
對抗颱風造成的災害，最強大的防禦並非在於事後的反應，而是精心設計的前瞻性策略架構。這不僅僅是基本的防護措施，還需要將抗災能力深深融入公司的營運藍圖和財務規劃中。真正的策略性方法要求進行全面的風險評估、結構強化，以及明確的緊急應變協議。
Gavio 強調：「您不能等到暴風雨來臨時才開始思考應變計畫。各機構必須仔細辨識關鍵資產、保護易受攻擊的入口，並加強排水和防水系統，以確保最佳保護。
積極投資於高架電力基礎設施、強大的後備電源解決方案，以及精確界定的危機應變指揮架構，可大幅降低災後性結果。對於保險專業人員、公證公司與保險經紀人而言，為客戶提供這些前瞻性措施的建議，對於有效的風險管理與大幅降低未來的索賠是不可或缺的。
在風暴中航行： 有效的應變與安全
當颱風不可避免地登陸時，立即啟動預先建立的緊急應變程序變得至關重要。重點從規劃轉移到果斷行動，毫無鬆懈地強調人類安全、仔細的資產保全，以及不間斷的即時通訊。此階段要求各級領導層目標明確、紀律嚴謹、決策靈活。
在颱風事件中，最重要的指令仍然是人員的絕對安全。疏散路線必須清楚明確，指定的緊急避難所必須隨時可到，通訊管道必須強大且冗餘。對於物業經營者和設備主管而言，這段關鍵時期需要確保所有外部和內部鬆散物品的安全、關閉非必要的公用設施電源，並確認緊急發電系統已準備就緒，可立即部署。
“暴風雨期間，重點在於損害控制和安全。 Gavio 表示：「在這些關鍵時刻所做的每個決定都會對復原軌道產生重大影響。建立一支經過嚴格訓練、能夠評估即時威脅並執行初步損害緩解措施的專門緊急應變團隊，對於簡化且有效的風災後復原工作是不可或缺的。
颱風魔羯的教訓： 加速與策略性復原
透過快速部署、專門的乾燥設備以及精確的現場除污，BELFOR 成功地恢復了機器，從而避免了昂貴的更換費用。
整個復原工程在短短的 1.5 個月內完成，大幅縮短停工時間，並超越總經理 Hiroshi Muneha 先生的期望。本案例生動地展示了複雜損失復原的專業技術如何保護關鍵資產價值，並顯著加快恢復營運能力。
颱風過後，經濟活力的真正競爭往往即刻展開。有效復原的時間非常緊迫，特別是對於擁有專業機械和精密電子產品的複雜工業和商業綜合體而言。迅速、專業的介入往往是可控中斷與全面、長期停工之間的決定因素。
越南韋恩公司的案例說明了由專家領導的快速復原，如何在大颱風過後大幅降低損失。2024 年 9 月颱風魔羯襲擊海防市，越南韋恩公司這家著名的紡織品製造廠遭受嚴重損害，包括屋頂破裂、約 100 台針織機和刺繡機進水，以及停電。
Gavio 詳細說明： “我們的團隊立即作出回應。我們徹底為電櫃除濕後，恢復了電力。我們也對受損的針織機和刺繡機進行了現場除污，使它們恢復正常運作，無需進行全面更換。這節省了大量的時間和成本，最重要的是，這有助於將業務中斷的時間縮到最短。
透過快速部署、專門的乾燥設備以及精確的現場除污，機器得以成功恢復運作，從而避免了昂貴的更換費用。整個復原工作在極短的 1.5 個月內完成，大幅縮短了停工時間，超出了總經理 Hiroshi Muneha 先生的預期。本案例研究生動地展示了複雜災後復原的專業技術如何保護關鍵資產價值，並顯著加快恢復營運能力。
培養應變能力： 果斷的領導力投資
除了有形的準備工作和快速的戰略反應之外，最具應變能力的組織還從根本上培養了一種普遍的準備文化。這包括持續的訓練計畫、培養所有員工的前瞻性思維，以及將應變能力深深扎根於公司的營運基因中。這就是要讓每一位團隊成員，從前線員工到行政領導，都能主動找出潛在風險並果斷回應，進而將挑戰轉化為成長與創新的實質機會。
“在 BELFOR，我們相信在緊急情況下 – 無論是水災或火災 – 最重要的是快速行動、保持透明，並提供專業建議。Gavio 斷言：「我們的工作不僅是清理損壞設備，還要協助客戶以最短的停工時間恢復營運。
這種全面的方法並非將抗災能力視為單獨的專案，而是將其視為領導階層持續、堅定不移的承諾，並將其滲透到組織的每個層面。對於商業財產而言，優先做好颱風應變準備，將其視為對持續正常運行時間、品牌聲譽和持久成功的戰略投資，是至關重要的。這是一項關鍵性的決策，能鞏固股東價值、確保營運連續性、鞏固客戶信賴，從而鞏固您在充滿活力的亞洲市場中的領導地位。
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