아시아를강타할초대형태풍, 당신의비즈니스는준비됐습니까?

• 아시아에서 매년 발생하는 태풍은 수십억 달러 규모의 위험을 초래하며, 비즈니스 연속성을 위해서는 경영진 차원의 강력한 전략이 요구됩니다.

• 재난 복구 및 복원 전문가인 귀도 가비오 씨는 벨포가 웨인 베트남의 대규모 기계 설비를 복구한 사례를 들어, 신속하고 전문적인 개입이 재정적 손실과 운영 중단 시간을 크게 줄일 수 있음을 강조합니다.

• 태풍 대비는 기후 변화로 인한 위협이 커지는 가운데, 투자자 신뢰와 브랜드 복원력을 강화하는 경영진 차원의 핵심 결정입니다.

왜 태풍 대비가 아시아 전역 경영진의 우선순위가 되었나요?

아시아·태평양 지역은 2025년 첫 분기에만 수많은 자연재해를 경험했으며, 2024년 기록된 740억 달러 손실에 이어 10억 달러 이상의 추가 경제적 피해를 초래했습니다. 특히 태풍 야기는 2014년 이후 아시아에 상륙한 가장 파괴적인 태풍 중 하나로 평가됩니다. 2024년 9월, 태풍 야기는 베트남을 강타하며 전국적으로 20억 달러 이상의 경제적 피해를 남겼습니다.

이러한 수치는 단순 통계가 아니라 이상기후 현상, 특히 태풍이 사업체의 운영 연속성과 재정에 미치는 위협이 급증하고 있음을 보여줍니다. 벨포 복구 서비스 아시아 복합 손실 담당 디렉터 귀도 가비오는 30년간 기상 재해가 다양한 기업에 미치는 심각한 영향을 경험하며, 근본적인 관점의 전환이 필요하다고 말합니다. 귀도 씨의 말에 따르면 탄탄한 회복력 구축은 단순히 또 하나의 운영 과제가 아니라, 브랜드 가치를 보호하고 재정적 안정성을 뒷받침하며 지속 가능한 투자자 신뢰를 확보할 핵심 결정입니다.

태풍의 비즈니스 영향 확대

아시아의 태풍은 점점 더 강력하고 예측이 어려워지며, 그 결과 기업 운영과 자산에 심각한 위협을 가하고 있습니다. 직접적인 피해는 강풍과 폭우로 인한 구조적 손상에 그치지 않고 시스템 전력 중단, 기계 급속 노후화, 곰팡이 확산 등 다양한 형태로 나타나며, 결국 공급망 중단과 운영 마비 그리고 막대한 재정 손실로 이어집니다.

2024년 9월 태풍 힌남노는 한국과 일본의 공장 가동을 중단시켜 복잡한 생산 일정과 글로벌 공급망을 교란시켰습니다. 이와 비슷하게,  2022년 9월 초강력 태풍 노루(카딩)은 필리핀 전역에 광범위한 피해를 주어 농업과 인프라에 심각한 손실을 남겼습니다. 수많은 사례들이 아시아의 상권은 심각한 기후 위협에 고스란히 노출되어 있음을 보여줍니다.

사업체들은 연이은 태풍 피해가 단발성 현상이 아닌 가속화되는 기후 변화의 추세임을 인지해야 합니다. 태풍 대비 및 회복탄력성을 전략적 핵심 요소로 인식하고 행동하면 투자자 및 고객의 신뢰를 쌓아 올려 업계 내에서 현저한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

태풍이 오기 전에 행동을 시작하라: 사전 태풍 대비

태풍이 발생한 이후에 대처하기보다 미리 세심하게 전략을 세워놓아야 피해를 더 효과적으로 줄일 수 있습니다. 전략이란 단순한 예방 조치를 넘어 기업의 운영 및 재무 계획에 재난 회복탄력성을 반영하는 것을 의미합니다. 진정한 전략적 접근은 종합적 위험 평가, 구조적 개선, 그리고 명확한 비상 대응 프로토콜을 포함해야 합니다.

귀도 씨는 태풍이 오기 전에 대응 계획을 마련하는 것이 중요하다고 강조합니다. 피해를 미리 방지하기 위해선 핵심 자산을 식별하고, 취약 지점을 보호하며, 배수·방수 시스템을 강화하는 등 철저히 대비해야 합니다.

또한, 전기 설비를 높게 설치하고 백업 전력과 명확한 대응 체계 등에 미리 투자하면 재해 시 손실을 크게 줄일 수 있습니다. 보험 전문가, 손해사정인, 중개인들은 고객에게 이러한 선제적 조치의 중요성을 알림으로써 사고를 방지하고 향후에 보험 청구액을 줄일 수 있습니다.

폭풍을 헤쳐나가기: 효과적인 대응법과 안전 수칙

태풍이 상륙했을 때에는 사전에 세워진 비상 프로토콜을 최우선해야 합니다. 계획 수립에서 빠른 행동으로 초점이 전환되며, 인명 안전과 자산 보호 그리고 실시간 통신 유지가 절대적 우선순위가 됩니다. 이 단계에서는 경영진 모두가 분명한 목표를 가지고, 상황을 엄격하게 통제하며, 상황에 따라 유연한 의사결정을 내릴 수 있어야 합니다.

태풍 발생 시 인명 보호가 가장 중요합니다. 대피 경로는 명확해야 하고, 지정된 비상 대피소는 손쉽게 접근 가능해야 하며, 장애에 대비한 백업 통신 채널이 있어야 합니다. 시설 운영자와 관리자들은 이 기간 동안 이동할 수도 있는 자재를 고정하고, 불필요한 시설물을 차단하며, 비상 전원 공급 시스템의 즉시 가동 가능 여부를 확인해야 합니다.

귀도 씨는 태풍 발생 시의 초점은 피해 통제와 안전에 맞춰져야 하며, 그 중요한 시간에 내리는 모든 결정은 복구 경로에 큰 영향을 미칠 수 있다고 강조합니다. 즉각적인 위협을 평가하고 초기 피해 경감 조치를 실행할 전담 훈련된 비상 대응 팀을 구성하는 것은 태풍 후 복구를 원활하고 효과적으로 진행하기 위해선 필수적입니다.

태풍 야기에서 얻은 교훈: 빠르고 전략적인 복구

벨포는 신속한 배치와 전문적인 건조 장비 및 정확한 현장 오염 제거를 통해 기계 설비를 성공적으로 복구하여 교체 비용을 절감할 수 있었습니다.

전체 복구는 단 1.5개월 만에 완료되어 가동 중단 시간을 크게 줄였고, 웨인 베트남의 총괄 디렉터 히로시 무네하 씨의 기대를 뛰어넘었습니다. 이 사례는 복잡한 재해 복구 분야에서 벨포의 전문 역량이 핵심 자산 가치를 보호하고, 수익성 회복을 극적으로 앞당겼음을 보여줍니다.

2024년 9월, 태풍 야기가 하노이를 강타했을 때 웨인 베트남의 주요 텍스타일 제조 시설은 지붕 파손, 약 100대의 편직 및 자수 기계 침수 그리고 전력 공급 중단이라는 심각한 피해를 입었습니다.

귀도 씨는 이렇게 설명했습니다:

“벨포 팀은 즉각적으로 대응했습니다. 전기 캐비넷을 철저히 제습한 뒤 전력을 복구하고, 손상된 기계에 대해 현장 소독을 실시했습니다. 그 결과, 기계 완전 교체 없이 정상 운영으로 복귀할 수 있었고, 시간과 비용을 크게 절약하며 운영 다운타임을 최소화할 수 있었습니다.”

빠른 대응과 복구에 최적화된 전문 장비 및 정밀한 오염 제거를 통해 100대 남짓한 기기를 성공적으로 복구할 수 있었으며, 신품 교체 비용을 절감할 수 있었습니다. 모든 복구 작업을 한달 반 만에 완료하여 무네하 씨의 기대를 뛰어넘었고, 이 사례는 전문가가 주도하는 신속한 복구만이 손실을 크게 줄이고 비즈니스 연속성을 확보하는 길임을 증명합니다.

회복탄력성 기르기: 운영진 차원의 임팩트있는 투자

회복탄력성이 강한 조직은 철저한 대비와 신속한 대응과 함께 사내 문화 자체에서 준비된 자세를 강조합니다. 이는 지속적인 교육, 미래 지향적 사고방식 강조 그리고 회복탄력성을 기업 운영의 토대로 삼는 것 까지를 포함합니다. 현장 직원부터 경영진까지 모든 구성원이 잠재적 위험을 적극적으로 식별하고 단호하게 대응하면, 기후 변화 및 자연재해와 같은 난관이 성장과 혁신의 기회로 바뀌게 됩니다.

귀도 씨는 강조합니다:

“벨포에서는 홍수나 화재 등 비상 상황에서도 신속하게 행동하고 투명성을 유지하며 전문적인 조언을 제공하는 것을 중요시합니다. 우리의 임무는 단순히 피해를 복구하는 것이 아니라, 고객이 최소한의 가동 중단으로 사업을 회복할 수 있도록 돕는 것입니다.”

회복탄력성은 단순히 또 하나의 프로젝트가 아닌, 경영진의 전략을 통해 조직 전반에 스며들 수 있는 중요한 가치이며, 상업용 부동산의 경우 운영 업타임과 브랜드 평판 및 장기적 성공을 위한 전략적 투자로 태풍 대비를 우선시해야 합니다. 이러한 철저한 대비와 기업 문화 확립으로 기업 성장 및 투자자 이익을 촉진하고 안정된 운영을 보장하며, 고객의 신뢰를 얻어 아시아 시장의 리더로 자리매김할 수 있습니다. 실제 사례가 궁금하신가요? 성공 사례를 통해 벨포가 아시아 전역 기업들의 태풍 피해 복구를 어떻게 지원했는지 확인해보세요.