I nostri valori

Una cultura aziendale orientata verso il valore alla BELFOR

I quattro fattori interni più importanti, che determinano la competitività e la produttività, sono la forza di innovazione, l'orientamento alla clientela, la capacità di adattamento e l'efficienza. Nella creazione di questi fattori la cultura aziendale gioca un ruolo fondamentale. Persino la ricerca nel campo delle discipline economico-aziendali ha riconosciuto nel frattempo la cultura aziendale come un fattore di successo e di rischio.

Ma iniziamo innanzi tutto dai valori. Cosa sono i valori? Le rappresentazioni ideali (valori) sono caratteristiche, qualità o principi ritenuti auspicabili e buoni moralmente. Dai valori consolidati e ponderati (norme) risultano i modelli del modo di pensare, di agire e le peculiarità caratteriali nonché i risultati ottenuti con le caratteristiche desiderate. A lungo termine si genera una cultura basata su tali principi.

I nostri valori sono: rispetto, integrità, impegno e innovazione.

Che cos'è una cultura aziendale? Un modello delle premesse fondamentali comuni che il gruppo ha appreso mentre ha affrontato le proprie sfide di adattamento esterno e integrazione interna, in modo che valga in modo vincolante e pertanto possa essere trasmesso ai nuovi collaboratori come il principio più corretto in termini razionali ed emotivi nei rapporti reciproci. In termini più semplici è possibile definire la cultura aziendale come valori, norme e convinzioni condivisi dai membri dell'organizzazione. Questi guidano il comportamento e sono insegnati ai collaboratori in forma simbolica. Di conseguenza la cultura è un fenomeno sociale che è funzionale, apprendibile e mutevole. Un'organizzazione incorpora una determinata cultura, esattamente come una persona possiede la propria personalità.

Come nasce una cultura aziendale e perché è importante? Una cultura aziendale è sempre presente, tutti la possiedono, tutti ne hanno bisogno, tutti la devono conoscere. La cultura aziendale nasce se i collaboratori di un'azienda cercano di conseguire uno scopo comune con diversi tipi di valori e le proprie esperienze di vita. Ciò riesce in modo più rapido e agevole se i superiori comunicano gli obiettivi all'organizzazione e sono di esempio per tali valori, in modo che i collaboratori possano adeguare i propri tipi di valori. Una cultura aziendale autentica, basata su valori e vissuta con consapevolezza emana sempre unicità, attira e costituisce la base per un successo duraturo. Ma soprattutto costituisce un ancoraggio per l'identificazione. Trasmette sicurezza, senso di appartenenza e razionalità per i collaboratori e per i clienti.

Nel lavoro quotidiano il nostro orientamento ai valori contribuisce in misura determinante a liberare importanti potenziali. Siamo fermamente convinti che una forte consapevolezza dei nostri valori sia molto importante per il nostro successo e inoltre produrrà un effetto positivo duraturo per lo sviluppo della nostra azienda.

Sandro Gerber
CEO