Nos valeurs

Une culture d'entreprise orientée valeurs chez BELFOR

Les quatre principaux facteurs internes sources de compétitivité et de rentabilité sont la capacité d’innovation, l’orientation client, l’adaptabilité et l’efficience. La culture d’entreprise influence de manière déterminante ces facteurs. La recherche en économie d’entreprise elle-même l’a entre-temps identifiée en tant que facteur de succès ou de risque.

Mais commençons tout d'abord par les valeurs. De quoi s’agit-il? Les valeurs sont des caractéristiques, qualités ou ensembles de croyances jugés souhaitables et moralement bons. Des valeurs définies et pondérées (normes) donnent naissance à des schémas de pensée et d’action, des traits de caractère et des résultats aux propriétés souhaitées. À long terme, une culture basée sur ces éléments en ressort.

Voici nos valeurs: le respect, l’intégrité, l’engagement, l’innovation.

Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise? C’est un modèle de prémisses communes, que le groupe a acquis en relevant les défis de son intégration interne et de son adaptation externe, qui est donc considéré comme obligatoire et est transmis aux nouveaux collaborateurs comme l’approche rationnelle et émotionnelle correcte pour leurs relations interpersonnelles. Pour simplifier, la culture d’entreprise peut être définie comme les valeurs, normes et convictions partagées par les membres de l’organisation. Celles-ci régissent le comportement et sont enseignées aux collaborateurs sous une forme symbolique. Par conséquent, la culture est un phénomène social fonctionnel et changeant, que l’on peut apprendre. Une organisation incarne une culture précise, de la même manière qu’un être humain possède une personnalité.

Comment une bonne culture d’entreprise apparaît-elle et pourquoi est-elle importante ? Il existe toujours une culture d’entreprise, tout le monde l’a, tout le monde en a besoin et tout le monde devrait la connaître. La culture d’entreprise apparaît lorsqu’au sein d’une société, des personnes possédant des valeurs fondamentales différentes et leurs propres expériences s’efforcent d’atteindre un objectif commun. Cela se produit plus rapidement et harmonieusement si les supérieurs indiquent les objectifs de l’organisation et mettent en pratique les valeurs en sorte que les collaborateurs puissent faire coïncider leur propre système de valeurs avec celles-ci. Une culture d’entreprise fondée sur des valeurs, vécue de manière authentique et consciente, brille toujours par son caractère unique, elle est attirante et constitue la base d’un succès durable. Mais par-dessus tout, elle est un repère identitaire. Elle donne aux collaborateurs et aux clients un sentiment de sécurité, d’appartenance et de sens.

Dans le travail quotidien, notre respect des valeurs contribue dans une mesure essentielle à l'exploitation d'importants potentiels. Nous sommes persuadés qu'une prise de conscience affinée de nos valeurs est d'une grande importance dans notre réussite et que nous produisons de plus un effet positif durable sur le développement de notre entreprise.

Sandro Gerber
CEO