{"id":1512,"date":"2025-06-12T11:34:46","date_gmt":"2025-06-12T09:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.belfor.com\/at\/?p=1512"},"modified":"2025-10-31T16:03:06","modified_gmt":"2025-10-31T14:03:06","slug":"versichert-aber-verloren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.belfor.com\/at\/de\/resources\/versichert-aber-verloren\/","title":{"rendered":"Versichert, aber verloren?"},"content":{"rendered":"\n
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Warum klassische Risikomodelle in der Klimakrise versagen \u2013 und was Unternehmen jetzt tun m\u00fcssen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

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Die klassische Versicherungspolice reicht nicht mehr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Starkregen, Flutwellen, Waldbr\u00e4nde \u2013 was noch vor wenigen Jahren als Ausnahme galt, ist heute Teil unseres Alltags. F\u00fcr Industrieunternehmen und gr\u00f6\u00dfere Gewerbetriebe bedeutet das: Es reicht l\u00e4ngst nicht mehr, gut versichert zu sein. Der Klimawandel hat die Spielregeln ver\u00e4ndert \u2013 und klassische Versicherungspolicen geraten immer \u00f6fter an ihre Grenzen.<\/p>\n\n\n\n

Die Versicherung zahlt, Problem gel\u00f6st. Oder?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In Zeiten zunehmender Extremereignisse geht es f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger, Risiko- und Versicherungsmanager nicht mehr darum, ob das eigene Unternehmen betroffen sein wird \u2013 sondern nur noch wann und wo. Und: wie gut man vorbereitet ist.<\/p>\n\n\n\n

Denn selbst die beste Police ersetzt kein funktionierendes Notfallmanagement, sie erg\u00e4nzt. Die Police verhindert aber keinen Produktionsstopp, keine Lieferverz\u00f6gerung, keine Imagesch\u00e4den. Was z\u00e4hlt, ist Handlungsschnelligkeit \u2013 und die beginnt lange vor dem Ereignis. Wer nur auf Geld setzt, wird teuer zahlen.<\/p>\n\n\n\n

Naturkatastrophen: Darum muss Business Continuity neu gedacht werden<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Die j\u00fcngste Sigma-Studie des Swiss Re Institute macht deutlich, wie gravierend die Entwicklungen sind: 137 Milliarden US-Dollar betrugen die weltweit versicherten Sch\u00e4den durch Naturkatastrophen im Jahr 2024.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr 2025 wird ein weiterer Anstieg auf rund 145 Milliarden erwartet. Besonders alarmierend ist jedoch die Langzeitprognose \u2013 mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von 1 zu 10 k\u00f6nnten die versicherten Sch\u00e4den bereits dieses Jahr die Marke von 300 Milliarden US-Dollar durchbrechen.<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: Swiss Re Institute, 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Und das ist nur der Teil der Sch\u00e4den, der \u00fcberhaupt versichert ist. Die L\u00fccke zwischen versicherten und tats\u00e4chlichen Sch\u00e4den w\u00e4chst. Unternehmen bleiben immer h\u00e4ufiger auf immensen Folgekosten sitzen.<\/p>\n\n\n\n

Die Schadenpraxis: Mehr Krise geht nicht<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Versicherer arbeiten mit komplexen Modellen und Wahrscheinlichkeiten. Wir als weltgr\u00f6\u00dfter Schadensanierer erleben es in der Praxis. Seit der Corona-Pandemie gab es keine wirkliche Atempause mehr: 2021 das Ahrtal, 2022 Hurrikan Ian, 2023 Starkregen in Norditalien, Slowenien, Spanien und Griechenland. Und 2024 setzte eine beispiellose Serie an \u00dcberschwemmungen in Polen, Dubai, S\u00fcddeutschland, der Schweiz, \u00d6sterreich und Valencia den Trend fort. <\/p>\n\n\n\n

2024 war f\u00fcr BELFOR ein Ausnahmejahr: Noch nie in unserer \u00fcber 50-j\u00e4hrigen Geschichte haben wir innerhalb weniger Wochen so viele Kolleginnen und Kollegen kurzfristig in andere L\u00e4nder entsenden m\u00fcssen. Obwohl wir t\u00e4glich mit Extremsituationen umgehen, hat uns dieses Jahr vor Augen gef\u00fchrt, wie fragil die Systeme geworden sind \u2013 und wie schnell selbst gro\u00dfe Strukturen an ihre Grenzen geraten. Beispiel Valencia.  <\/p>\n\n\n\n

Valencia: Wenn Systeme zusammenbrechen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ende Oktober 2024 wurde die Region um Valencia von einer Naturkatastrophe historischen Ausma\u00dfes getroffen. In der Stadt selbst regnete es kaum \u2013 doch in den Bergen fielen innerhalb k\u00fcrzester Zeit extreme Niederschl\u00e4ge. Die daraus resultierende Flutwelle aus Wasser und Schlamm rauschte Richtung K\u00fcste und verw\u00fcstete eine Fl\u00e4che von \u00fcber 150 Quadratkilometern, etwa so gro\u00df wie das F\u00fcrstentum Liechtenstein. Mehr als 200 Menschen starben, Tausende verloren ihre H\u00e4user, tausende (!) Unternehmen standen still.<\/p>\n\n\n\n

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Satellitenaufnahme von Valencia und Umgebung: Links, vor der Flut. Rechts, direkt nach der Flut. Quelle: EPA<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Das staatliche Schadenkonsortium Spaniens (Consorcio de Compensaci\u00f3n de Seguros), das im Naturkatastrophenfall wie ein Versicherer handelt, Sachverst\u00e4ndige auf die Sch\u00e4den schickt, um Ma\u00dfnahmen zu pr\u00fcfen und Gelder freizugeben, wurde mit einer Flut an Meldungen konfrontiert und war schlichtweg \u00fcberw\u00e4ltigt. Zus\u00e4tzliche Kr\u00e4fte wurden mobilisiert \u2013 doch bei weitem nicht genug.<\/p>\n\n\n\n

Orientierungslosigkeit \u2013 der stille Killer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr die betroffenen Unternehmen war der materielle Schaden nur ein Teil des Problems. Viel schlimmer war die Tatsache, dass ihnen jegliche Handlungsgrundlage fehlte. Was sollen wir tun? Wie hoch sind die Kosten? Wann l\u00e4uft die Produktion wieder? \u2013 sie hatten keine Antworten auf diese Fragen.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend sich der Schlamm in den Werkhallen verfestigte, Maschinen korrodierten und sich Schimmel \u00fcber die Produktionslinien ausbreitete, warteten tausende Unternehmen vergeblich auf die Sachverst\u00e4ndigen der Versicherer und damit auf die Freigaben von Ma\u00dfnahmen durch das Consorcio, die nicht kamen.  <\/p>\n\n\n\n

Die daraus resultierende Ohnmacht f\u00fchrte nicht nur zu finanziellen Verlusten, sondern auch zu Frustration und Unsicherheit \u2013 eine gef\u00e4hrliche Mischung, wenn man in einer ohnehin krisenhaften Situation Entscheidungen treffen muss.  <\/p>\n\n\n\n

Stillstand ist teuer, Imageverlust ist teurer<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr Risikomanager sind derartige Produktionsausf\u00e4lle kein neues Thema. Was ein Tag Betriebsunterbrechung kostet, kann jedes Unternehmen beziffern. Doch im Ernstfall sind es nicht nur Zahlen, die z\u00e4hlen \u2013 es sind Menschen und Wahrnehmungen. <\/p>\n\n\n\n

Wenn der eigene CEO pl\u00f6tzlich erlebt, wie sich Tage des Stillstands zu Millionenbetr\u00e4gen aufsummieren, wird aus theoretischem Risikomanagement sehr schnell existenzieller Druck.<\/p>\n\n\n\n

Und w\u00e4hrend intern nach L\u00f6sungen gesucht wird, streuen Wettbewerber extern die Informationen: Das Werk steht still, Lieferverz\u00f6gerungen drohen. Ein Imageverlust l\u00e4sst sich in solchen Momenten kaum vermeiden \u2013 aber man kann ihn begrenzen. <\/p>\n\n\n\n

Der Schl\u00fcssel liegt darin, schnell wieder handlungsf\u00e4hig zu werden. Wer mit einem belastbaren Datum f\u00fcr die Wiederaufnahme der Produktion kommunizieren kann, signalisiert Stabilit\u00e4t. Studien zeigen: Zwischen 30 und 50 Prozent des Unternehmenswerts h\u00e4ngen vom Image ab. Wer diesen Wert sch\u00fctzen will, muss vorbereitet sein \u2013 und \u00fcber die reinen Versicherungsfragen hinausdenken.<\/p>\n\n\n\n

Denn wenn die Versicherung zwar zahlt, aber keiner da ist, der das Chaos schnell beseitigt und saniert, was hat das Unternehmen dann von seiner Versicherung?  <\/p>\n\n\n\n

Wer vorbereitet ist, gewinnt trotz Schaden<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In Valencia wurde der Unterschied greifbar. Unternehmen, die sich fr\u00fchzeitig mit dem Thema Schadenreaktion besch\u00e4ftigt hatten, konnten deutlich schneller handeln. Sie wussten, welche Schritte notwendig sind, wen sie kontaktieren m\u00fcssen, welche Partner sie aktivieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend andere auf Freigaben warteten, handelten sie bereits. Diese Reaktionsschnelligkeit war entscheidend \u2013 nicht nur, um den Schaden zu begrenzen, sondern um den Betrieb schnellstm\u00f6glich wieder aufzunehmen. Und damit Vertrauen zur\u00fcckzugewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Und wer nicht vorbereitet ist?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Und die Unternehmen, die sich nicht fr\u00fchzeitig mit Schadenreaktion auseinandergesetzt hatten? Die Sanierungs-Kollegen in Spanien haben das so erlebt: Erst Wochen nach dem Ungl\u00fcck wurden abgegebene Angebote von den Unternehmen best\u00e4tigt. Nach und nach konnte das Consorcio die Sch\u00e4den abarbeiten und entscheiden. Doch Sch\u00e4den stoppen nicht so einfach. Aus einem sanierungstechnisch simplen Maschinenschaden wurde \u00fcber die Zeit ein wirtschaftlicher Totalschaden.   <\/p>\n\n\n\n

\u00d6sterreich? Kein Deut besser dran<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wer glaubt, solche Szenarien seien auf S\u00fcdeuropa beschr\u00e4nkt, irrt gewaltig. Das Hochwasserereignis im Osten \u00d6sterreichs vom September 2024 hat gezeigt, wie schnell auch in \u00d6sterreich die Systeme an ihre Grenzen sto\u00dfen und der Engpass an Sachverst\u00e4ndigen den Unternehmen wertvolle Zeit kostet. <\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderung hierzulande wird durch einen zweiten, massiven Engpass versch\u00e4rft: den Fachkr\u00e4ftemangel in der Baubranche.<\/p>\n\n\n\n

Drei Viertel der Unternehmen k\u00e4mpfen mit akuten Personalproblemen. Und fast zwei Drittel der Besch\u00e4ftigten denken \u00fcber einen Branchenwechsel nach.<\/p>\n\n\n\n

Doch gerade in Krisensituationen braucht es diese Menschen: Spezialisten, die unter Vollschutz in kontaminierten Bereichen arbeiten, Maschinen zerlegen, komplexe Anlagen reinigen und instand setzen \u2013 sofort, unter Druck, mit begrenzten Ressourcen. Ohne sie bleibt selbst der beste Sachverst\u00e4ndige wirkungslos.<\/p>\n\n\n\n

Versicherungswirtschaft am Limit<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Auch die Versicherungsbranche sp\u00fcrt die Belastung durch den Klimawandel. Pr\u00e4mien steigen, Deckungen schrumpfen, Risikomodelle werden strenger. Die Diskussion um Pflichtversicherungen ist im vollen Gange, w\u00e4hrend in Florida bereits die ersten Versicherer aufgrund der Hurricanes Insolvenz anmelden.<\/p>\n\n\n\n

Die Vorstellung, dass \u201eder Markt das schon regelt\u201c, wirkt angesichts dieser Entwicklungen mehr wie eine Durchhalteparole als ein belastbares Konzept. Der Faktor Geld ist wichtig, aber Schutz und Resilienz lassen sich im Fall von Klimawandel leider nicht erkaufen. <\/p>\n\n\n\n

Was tun? Drei einfache Hebel f\u00fcr mehr Resilienz<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n

Was also k\u00f6nnen Entscheidungstr\u00e4ger, Risiko- und Versicherungsmanager heute tun? Drei konkrete Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen entscheidend sein: <\/p>\n\n\n\n

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  • Ressourcen sichern \u2013 vor der Katastrophe: Mit unserem RED ALERT\u00ae -Vertrag reservieren sich Unternehmen im Vorfeld Kapazit\u00e4ten, auf die sie im Ernstfall exklusiv zugreifen k\u00f6nnen. Sie bekommen schnelle Hilfe, wenn andere noch auf Hilfe warten. <\/strong>

    Ein Beispiel aus \u00d6sterreich: Ein multinationaler Konzern wurde im September 2024 schwer vom Hochwasser getroffen. Dank des RED ALERT\u00ae<\/strong>-Vertrags hatte er sofort Zugriff auf die Ressourcen der BELFOR Austria. In k\u00fcrzester Zeit waren wir mit Personal, Trocknungsger\u00e4ten und Hochleistungspumpen vor Ort, trotz landesweitem Engpass, der auch Deutschland und Skandinavien betraf. Nur so konnte die zun\u00e4chst provisorisch Betriebsaufnahme in Rekordzeit gelingen. Und bereits nach drei Tagen konnte der Konzern seine Kunden wieder beliefern.
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  • Prozesse im Vorfeld definieren: Stellen Sie sicher, dass im Unternehmen klar ist, wer im Schadenfall welche Entscheidungen treffen darf, welche Priorit\u00e4ten gelten und ob der Sanierer im Einkauf hinterlegt ist. Solche Klarheit spart wertvolle Zeit. <\/strong>
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    • Digitaler Zwilling des Schadens: Wenn der Sachverst\u00e4ndige nicht zum Schaden kommen kann, dann muss der Schaden zum Sachverst\u00e4ndigen \u2013 das geht, dank 3D-Technologie. Innerhalb weniger Stunden k\u00f6nnen wir die Sch\u00e4den mit Spezialkameras scannen und einen digitalen Zwilling erstellen. Der Sachverst\u00e4ndige kann den Schaden vom Schreibtisch aus pr\u00e4zise bewerten \u2013 ein immenser Vorteil bei der Schadensregulierung inklusive Zeitgewinn. Der Scan ersetzt nicht alle Vor-Ort-Termine, bringt aber gerade am Anfang Schnelligkeit.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      Screenshot aus dem digitalen Zwilling eines \u00dcberschwemmung Schadens, erstellt mit dem BELFOR 360\u00b0SchadenScan: Im Bild rechts ist am Stahltr\u00e4ger noch gut zu erkennen, wie hoch das Wasser gestanden hat. <\/em><\/p>\n\n\n\n

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      Bemitleidenswerte Risiko- und Versicherungsmanager? Im Gegenteil.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Bei all diesen Entwicklungen k\u00f6nnte man meinen, die Rolle des Risiko- oder Versicherungsmanagers sei kein attraktiver Job in der Zukunft. Doch das Gegenteil ist der Fall. Ihre Bedeutung wird in den kommenden Jahren nicht nur wachsen \u2013 sie wird zur Schl\u00fcsselfunktion in der Resilienz-Transformation.<\/p>\n\n\n\n

      Die neue Schadenrealit\u00e4t wird die Konzepte und Pl\u00e4ne der Unternehmen deutlich h\u00e4ufiger real testen. Dabei bleibt Versicherung wichtig. Aber sie wird k\u00fcnftig anders funktionieren. Und sie allein wird nicht reichen.<\/p>\n\n\n\n

      Wer sein Unternehmen sch\u00fctzen will, muss handeln \u2013 heute, nicht morgen. Denn wenn die Katastrophe kommt, z\u00e4hlt nicht, wer versichert ist. Sondern wer vorbereitet ist.<\/p>\n\n\n\n

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      Krisenfest bedeutet: die richtigen Partner an der Seite zu haben.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Lassen Sie uns \u00fcber Ihre individuelle Resilienzstrategie sprechen \u2013 vertraulich, praxisnah und auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n

      Kontakt:<\/strong><\/h3>\n\n\n